日付：2026年3月27日

出典：SemiDisplayView

 

サムスンディスプレイは、グローバル供給網の構造改革を目的として、サプライチェーンの多元化戦略を急速に進めている。従来の中国中心の構造から脱却し、ベトナムおよびインドを軸とした新興市場中心の体制へと移行する動きが鮮明になっている。

 

インド子会社が黒字転換、ポスト中国拠点として台頭

 

2026年3月20日に公表された連結監査報告によると、サムスンディスプレイのインド子会社「サムスンディスプレイ・ノイダ（SDN）」は、売上9157億ウォン（約6.4億ドル）、純利益391億ウォンを記録し、設立以来初の黒字化を達成した。前年の赤字からの転換であり、同社が収益段階へ本格的に移行したことを意味する。

 

同拠点は2021年初頭に稼働したスマートフォン用ディスプレイのモジュール組立工場であり、サムスン電子の世界最大規模のスマートフォン生産拠点であるノイダ工場に隣接している。この立地により、部品供給から最終製品までの効率的な連携が可能となり、シナジー効果が最大化されている。

 

業界関係者は、海外モジュール子会社の利益は本社との価格調整などで管理される側面があるとしつつも、赤字から黒字への転換は現地の運営安定化と生産効率の正常化を示す重要な指標であると分析している。

 

ベトナムは依然として中核、中国拠点は存在感低下

 

サムスンディスプレイ最大の生産拠点であるベトナム子会社「サムスンディスプレイ・ベトナム（SDV）」は、引き続き同社の中核的役割を担っている。2025年には売上20兆2752億ウォン、純利益8779億ウォンを記録し、全体業績を牽引した。地域別売上でもベトナムは9兆7227億ウォンに達しており、供給網の中心としての地位を維持している。

 

一方、かつて主力であった中国拠点の存在感は低下している。サムスンディスプレイ天津（SDT）および東莞（SDD）の売上は合計で約4兆2891億ウォンとなり、前年から約9％減少した。この変化は、サムスンディスプレイの供給戦略が大きく転換していることを示している。

 

地政学リスクと中国企業の台頭が構造転換を加速

 

こうした「脱中国化」の背景には、米中対立による地政学的リスクの高まりと、中国国内における国産製品志向の強まりがあると分析されている。特に、サムスンディスプレイの主要顧客であるアップルの中国市場での販売減速が影響しているほか、BOEやCSOTなど中国パネルメーカーの技術力向上と現地供給拡大が競争圧力となっている。

 

地域別売上の推移を見ても、中国からの収益は1兆8049億ウォンから1兆6850億ウォンへ減少する一方で、インドは1兆0079億ウォンから1兆0174億ウォンへ増加し、ベトナムは引き続き最大の収益源となっている。このことは、産業構造の重心が中国から新興市場へと移行していることを明確に示している。

 

業界関係者は、中国企業の競争力向上と国内消費構造の変化が大きな影響を及ぼしていると指摘し、顧客の生産拠点や需要の移動に伴い、今後もインドやベトナムといった新興市場の比重が一層高まるとの見通しを示している。